О группе компаний в Сибири

С подробной информацией о компаниях можно ознакомиться, перейдя по ссылкам, указанным ниже.

ЗАО "Парфюм Новосибирск"

ООО "Парфюм-Алтай"

ООО "Би Лоджистик"

Дистрибуция

Сегодня Группа «Парфюм» является лидером на рынке Сибири в сфере дистрибуции парфюмерии, косметики и бытовой химии. Численность сотрудников Сибирского кольца — более 700 человек, количество обслуживаемых торговых точек — более 7500.

Ключевые территории ответственности

• Новосибирск и Новосибирская область;
• Кемеровская область;
• Томская область;
• Алтайский край;
• Красноярский край;
• Омская область;
• Иркутская область;
• Тюменская область.

Предприятия группы «Парфюм» в Сибирском Дивизионе представлены компаниями, расположенными в крупнейших городах Сибири.

ЗАО "Парфюм Новосибирск"

Ключевые территории: Новосибирск и Новосибирская область, Красноярский край, Томская область, Омская область, Иркутская область, Тюменская область.

ООО "Парфюм-Алтай"

Ключевая территория: Алтайский край и Республика Алтай, Кемеровская область.

Логистика

ООО «Би Лоджистик»

В 2004 году начала свою историю компания BeeLogistic, как самостоятельное подразделение со своей организационной структурой и со своим брендом.

Ключевое направление деятельности компании — предоставление логистических услуг высокого качества.

 

Логистика в Сибири

Большое внимание в компании уделяется складской и транспортной логистике.

Логистика компании сегодня направлена на достижение высокого качества обслуживания покупателей, по принципу совмещения ключевых компетенций логистического персонала. Это позволяет нам применять современные технологии и добиваться высокого уровня конкурентоспособности по отрасли, в таких направлениях как:

• организация доставки грузов различными видами транспорта (АВТО, АВИА, ЖД);
• организация и управление складским комплексом (техническое обслуживание зданий и сооружений, складской техники);
• оптимизация складских функций (приемка, хранение, набор товара, отгрузка Клиентам);
• разработка систем мотивации логистического персонала  (повышение производительности персонала);
• управление организационными изменениями (повышение эффективности бизнес-процессов);
• интеграция ИТ и Логистики компании (проектирование и внедрение систем управления складом);
• расчет новых мест хранения под новые товарные группы (зонирование, стеллажное оборудование, техника, персонал, технология работы);
• оптимизация работы существующих складов (повышение эффективности бизнес-процессов);
• планирование маршрутов движения транспорта (повышение производительности доставки);
• использование GPS навигации  (сокращение операционных расходов ГСМ, автозапчасти).

Использование современных и технологичных подходов в работе, нацеленность на передовые программные технологии, эффективное планирование и контроль рабочего времени,  справедливая мотивация персонала, выстраиваемое управление информационными потоками - это те инструменты, которые помогают нам быть лидерами отрасли.